The EAGLES LEADERSHIP ACADEMY

PROGRAM

Nasz kompleksowy program składa się z 5 elementów, które tworzą w pełni funkcjonalny mechanizm uczenia się i rozwoju kompetencji przywódczych. W jego skład wchodzi:

  • siedem 2-dniowych spotkań warsztatowych (weekend raz w miesiącu)
  • siedem godzinnych konsultacji (po każdym warsztacie)
  • sześć indywidualnych sesji coachingowych
  • sześć webinarów z ekspertami z różnych dziedzin
  • roczny dostęp do platformy szkoleniowej on-line z dodatkowymi materiałami
Zjazd I: Skuteczne Przywództwo

Często pewnie i Ty słyszysz o skutecznych liderach, ale czy zastanawiało Cię to co to w ogóle znaczy? Jakim liderem trzeba być, żeby uzyskać miano skutecznego? Jakie umiejętności i zachowania należy posiadać, żeby być przywódcą a nie tylko menedżerem? Odpowiedzi na te i inne pytania uzyskasz podczas pierwszego warsztatu.

Dowiesz się również:

  • jaki jest Twój obecny poziom kompetencji przywódczych
  • po co i jak rozwijać kompetencje liderskie
  • jakich korzyści neurobiologia dostarcza liderom
  • jak rozwój samoświadomości wpływa na realizację celów organizacji
  • jak tworzyć kulturę organizacji opartą na wartościach
Zjazd II: Inspirująca komunikacja Lidera

Komunikacja jest największym atutem lidera. To często od niej zależy Twój sukces. Wysoko rozwinięte umiejętności komunikacyjne pozwalają budować zaufanie, angażować pracowników i osiągać założone cele.

Dlatego poznasz:

  • jak Twój styl komunikacji wpływa na współpracę w zespole
  • kiedy storytelling jest nieodzownym narzędziem lidera
  • co daje liderowi umiejętność aktywnego słuchania i zadawania pytań
  • co analiza transakcyjna wnosi do skutecznej komunikacji w biznesie
  • jak transformować komunikację w różnorodnych zespołach
Zjazd III: Zarządzanie zmianą i konfliktem

Zmiany są nieuniknione. Dzięki nim organizacje rozwijają się i osiągają sukces. Ale czy mimo tego chętnie podchodzimy do zmian i potrafimy je sprawnie przeprowadzać? Nie zawsze. To, czy zmiany będą wdrażane z sukcesem zależy przede wszystkim od lidera zmian. To on prowadzi nie tylko proces, ale przede wszystkim ludzi. Dlatego tak ważna jest umiejętność przeprowadzania zmian.

W tej części poznasz:

  • jaka jest Twoja rola w przeprowadzaniu zmiany
  • jak skutecznie wdrażać wszystkie zmiany
  • jak powinna wyglądać komunikacja
  • jak pokonywać bariery i unikać błędów
  • jak zarządzać emocjami w całym procesie
Zjazd IV: Budowanie zaangażowania, motywowanie i informacja zwrotna

Wszyscy wiemy, że organizacje potrzebują zmotywowanych i zaangażowanych pracowników. Obecnie pracodawcy prześcigają się w kreowaniu najróżniejszych benefitów, których celem jest zatrzymanie najlepszych. Ale czy dzięki temu osiągają swój cel? Pewnie znane Ci jest powiedzenie, że pracownik przychodzi do pracy dla firmy a odchodzi od przełożonego.
Aby to powiedzenie było tylko nic nie znaczącym twierdzeniem poznasz w tej części:

  • jak nasz mózg się motywuje
  • jakie są trzy główne elementy motywujące pracowników
  • co niszczy motywację – główne bariery i metody ich eliminacji
  • jak budować zaangażowanie u osób z różnymi stylami osobowości
  • jak dawać informację zwrotną, która będzie motywująca dla pracownika
Zjazd V: Przywództwo sytuacyjne

Stosowanie tych samych metod i narzędzi w różnych sytuacjach nie zawsze przynosi zamierzone efekty. Aby być skutecznym liderem musisz działać zawsze adekwatnie do sytuacji, dostosowywać swoje działania do otaczających Cię warunków. Tylko wtedy zobaczysz efekty swoich decyzji i działań.

  • jakie sytuacje wymagają innych zachowań?
  • jak dostosować swoje działania do różnych sytuacji?
  • jakie działania są adekwatne w połączeniu z różnymi stylami osobowości i kompetencji?
Zjazd VI: Przywództwo innowacyjne

W dzisiejszym świecie wdrażanie innowacyjnych pomysłów jest koniecznością. Od liderów wymaga się kreowania nowych rozwiązań i wdrażania ich ze 100% efektywnością. Dlatego ważną kompetencją stanie się innowacyjne podejście do zarządzania. Aby tak się stało poznasz:

  • jak wykorzystać neuronaukę wdrażając innowacyjne rozwiązania w organizacji
  • jakie są bariery innowacyjności i jak szukać kreatywnie optymalnych rozwiązań
  • jak skutecznie przewodzić w warunkach niepewności i niepełnej informacji (VUCA)
  • jak efektywnie wykorzystać metodę Design Thinking w procesie zarządzania zmianą
  • dlaczego zaufanie jest najważniejszą walutą przyszłości lidera
Zjazd VII: Delegowanie i podejmowanie decyzji

Podstawą przywództwa jest wysoko rozwinięta umiejętność podejmowania decyzji. Liderzy muszą podejmować decyzje i działać efektywnie w sytuacjach niepewności, dwuznaczności oraz sprzecznych informacji, często pod olbrzymią presją czasu. Wynikiem powinien być sukces organizacji, a sukces przychodzi w wyniku prawidłowej oceny sytuacji i właściwego wykonania podjętej decyzji.

Proces podejmowania decyzji jest skomplikowany, mimo, że na co dzień taki się nie wydaje. Można by przypuszczać, że podejmowanie decyzji odbywa się tylko na podstawie faktów i logicznych argumentów, ale czy na pewno tak jest?
Dowiedz się:

  • jak wykorzystać działanie naszego mózgu do podejmowania lepszych decyzji
  • jakie czynniki wpływają na proces podejmowania decyzji
  • jak podejmować decyzje szybciej w trudnych sytuacjach
  • jaką rolę odgrywa intuicja
  • w jaki sposób delegować zadania